۱مسیر موفقیت ایده
The Clinical Innovation Journeyپنج مرحله، بر پایهٔ مدل Board of Innovation و نسخهٔ بومی‌سازی‌شدهٔ d.school.
تعیین محدوده
Scopingحوزهٔ چالش به یک مسئلهٔ قابل کار تبدیل می‌شود: بیانیهٔ چالش، کاربر، وضعیت امروز و آنچه هنوز نمی‌دانیم.
کاوش مسئله
Problem explorationقوم‌نگاری بالینی، سایه‌زنی و مصاحبه در بخش. مسئله در محل دیده می‌شود، نه از روی گزارش.
ساخت راه‌حل
Solution developmentنمونه‌سازی سریع و آزمون در محیط واقعی بخش، پیش از آنکه چیزی ساخته شود.
مدل کسب‌وکار
Business model definitionهزینه، مالکیت، مسیر رگولاتوری و اینکه چه کسی این را بعد از بوت‌کمپ نگه می‌دارد.
ارائه محصول
Pitch designروایتی که یک تصمیم‌گیرندهٔ بیمارستان بتواند رویش تصمیم بگیرد.
۲تلفیق Biodesign و Service Design
A Systematic Approach to Innovation۳تیم‌های فعال در بوت‌کمپ
Active Project Teamsکنترل عفونت و مقاومت آنتی‌بیوتیکی
کاهش عفونت‌های مرتبط با مراقبت و مصرف بهینهٔ آنتی‌بیوتیک در بخش‌های بستری.
تأمین و استانداردسازی همراه بیمار
حوزهٔ «همیار سالمند» — تعریف استاندارد خدمت همراه بیمار و مسیر تأمین آن.
مدیریت زمان NPO (ناشتایی)
شناسایی ریشه‌های طولانی‌شدن زمان ناشتایی بیمار پیش از عمل.
آموزش ضمن خدمت کارکنان پرستاری
بازطراحی مسیر آموزش حین کار، با تحلیل علت به روش نمودار استخوان‌ماهی.
آموزش بیمار پس از ترخیص
انتقال مؤثر آموزش به بیمار در زمان ترخیص و پیگیری پس از آن.
رضایت‌مندی و انگیزش کارکنان
شناسایی محرک‌های ماندگاری و انگیزهٔ کادر درمان در محیط بیمارستان.
۴برگرفته از تجارب ما از
What we learned from
Stanford Biodesignغربال نیاز، ماتریس شدت بالینی
Johns Hopkins CBIDقوم‌نگاری بالینی و استخراج نیاز
Cleveland Clinicبردن راه‌حل به پروتکل جاری
Karolinska Institute of Innovationنمونه‌سازی در محیط واقعی بخش
Board of Innovationگراف تصمیم A‑to‑Z و اعتبارسنجی۵تیم ما
The Centre Teamتیم اجرایی مرکز نوآوری بالینی مجتمع بیمارستانی یاس.
سالار ارزیده
سرپرست
فاطمه رضایی
مدیر اجرایی
محمدامین زارع
مدیر منتورینگ
بهزاد عزتی
منتور