چه می‌شد اگر ناچار بودید با یک شریک همکاری کنید؟
سازوکار نوآوری
ترکیب قابلیت‌های مکمل در توسعهٔ مشترک محصول یا خدمت.
راهنمای روی کارت
تصور کنید باید راه‌حل تازه‌ای را با شرکت دیگری بسازید؛ شریک مناسب چه کسی است و همکاری چه چیز جدیدی ایجاد می‌کند؟
سه گام در جلسه
- قابلیتی را که برای حل مسئله کم دارید و ساختن آن دشوار است مشخص کنید.
- شریکی انتخاب کنید که توان مکمل و انگیزهٔ روشن برای همکاری داشته باشد.
- خروجی مشترک، سهم مسئولیت، مالکیت نتایج و راه پایان همکاری را تعریف کنید.
یک طرح همکاری با ارزش افزوده‌ای که هیچ طرف به‌تنهایی به‌آسانی ایجاد نمی‌کند.
نمونه‌ای که روی کارت آمده
فیلیپس سابقه‌ای طولانی در عرضهٔ محصول به‌صورت سرمایه‌گذاری مشترک با شرکت‌های دیگر دارد، مانند Senseo و Nivea. بخش بزرگی از کار Board of Innovation هم اجرای ابتکارهای توسعهٔ مشترک میان کسب‌وکارهاست.
نمونهٔ بالینی فرضی — همکاری مرکز زخم و تیم مهندسی برای ابزار مستندسازی
یک مرکز زخم نیاز عملی مستندسازی را می‌شناسد، اما توان ساخت و آزمون ابزار دیجیتال در اختیارش نیست.
مرکز بالینی و گروه مهندسی، ابزار ثبت استاندارد تصاویر و اندازه‌های واردشده توسط کاربر را مشترکاً طراحی کنند. پزشک نیاز و معیار قبول را تعریف کند و تیم فنی قابلیت استفاده، امنیت و ثبت تغییرات را پیاده کند.
نمونه ابتدا روی مدل آموزشی و دادهٔ ساختگی آزموده شود؛ ورود به استفادهٔ بالینی مرحله‌ای مستقل و مشروط به ارزیابی باشد.
- درصد نیازهای مشترک تحقق‌یافته در نمونه
- تعداد خطاهای ثبت یا برداشت نادرست در آزمون کاربری
مالکیت داده و مسئولیت خطا باید روشن باشد؛ نمونهٔ آزمایشی نباید بدون ارزیابی لازم به ابزار تشخیص یا اندازه‌گیری بالینی تبدیل شود.
این کارت را کجا به کار ببریم
منبع: Brainstorm cards، نشر Board of Innovation · صفحهٔ ۴۸