چه می‌شد اگر می‌توانستید به رقبای خود کمک کنید؟
سازوکار نوآوری
رشد بازار یا استاندارد مشترک با همکاری، در کنار ادامهٔ رقابت در ارزش متمایز.
راهنمای روی کارت
به همکاری از راه اشتراک دانش، ایجاد ائتلاف یا بخشندگی هدفمند فکر کنید.
سه گام در جلسه
- حوزه‌هایی را جدا کنید که همکاری در آن‌ها به همهٔ کاربران سود می‌رساند و مزیت اصلی شما را از بین نمی‌برد.
- یک دارایی دانشی یا استاندارد مشترک برای اشتراک انتخاب کنید.
- شرایط استفاده، مسئولیت و مرزهای رقابت منصفانه را روشن کنید.
یک پیشنهاد همکاری با رقیب بر سر زیرساخت یا دانش مشترک.
نمونه‌ای که روی کارت آمده
تسلا در سال ۲۰۱۴ همهٔ پتنت‌هایش را عمومی کرد و در سال ۲۰۱۸ نقشهٔ کامل همهٔ خودروهایش را منتشر کرد. به این ترتیب حتی اگر فناوری‌اش به استاندارد صنعت تبدیل شود، باز هم از بقیه جلوتر می‌ماند.
نمونهٔ بالینی فرضی — اشتراک قالب استاندارد ارجاع بین مراکز رقیب
چند درمانگاه مستقل، با وجود رقابت در جذب مراجع، از مدارک ارجاع ناقص و ناسازگار رنج می‌برند.
مراکز یک قالب مشترک برای حداقل اطلاعات ارجاع و تأیید دریافت بسازند و تجربهٔ اجرای آن را به اشتراک بگذارند. هر مرکز همچنان مستقل تصمیم بگیرد و بیمار حق انتخاب محل مراقبت را حفظ کند.
قالب روی مجموعه‌ای محدود از ارجاع‌های مجاز اجرا و کیفیت انتقال مقایسه شود.
- درصد ارجاع‌های کامل در دریافت اول
- تعداد تماس‌های اصلاح مدارک بین مراکز
اشتراک استاندارد با تبادل نامحدود پرونده، هماهنگی قیمت یا محدودکردن انتخاب بیمار تفاوت دارد؛ محرمانگی و قواعد رقابت رعایت شوند.
این کارت را کجا به کار ببریم
منبع: Brainstorm cards، نشر Board of Innovation · صفحهٔ ۵۳