رأی‌گیری نقطه‌ای

ایده‌پردازیصفحهٔ ۱۵۹ کتابDot voting

چرا این ابزار

رأی‌گیری با بالا بردن دست، نظر نفر اول را به نظر همه تبدیل می‌کند. رأی‌گیری نقطه‌ای همین مشکل را حل می‌کند: همه هم‌زمان و بی‌صدا رأی می‌دهند.

هر نفر چند برچسب می‌گیرد و روی ایده‌های موردنظرش می‌چسباند. ساده است و دقیقاً به همین دلیل کار می‌کند: فرصتی برای شکل‌گرفتن اجماع کاذب باقی نمی‌گذارد.

یک هشدار هم دارد: رأی‌گیری محبوبیت را می‌سنجد، نه درستی را. برای کوتاه‌کردن فهرست خوب است، برای تصمیم نهایی نه.

پیش‌نیازها

  • ایده‌های نوشته‌شده و قابل دیدن، هرکدام روی یک برگه.
  • یک معیار مشخص؛ رأی به «بهترین» بی‌معناست، رأی به «بیشترین اثر بر مصرف آنتی‌بیوتیک» معنا دارد.

اجرا

  1. معیار رأی را بگویید و بنویسید ۵ دقیقه

    یک معیار، نه چند تا. اگر دو معیار دارید، دو دور رأی‌گیری با دو رنگ برچسب برگزار کنید.

  2. به هر نفر سه تا پنج برچسب بدهید ۵ دقیقه

    تعداد را کم بگیرید؛ با ده برچسب همه‌چیز رأی می‌گیرد و هیچ ایده‌ای متمایز نمی‌شود.

  3. هم‌زمان و بی‌صدا رأی بدهید ۵ دقیقه

    همه با هم بلند می‌شوند. اگر نوبتی رأی بدهند، نفرهای آخر تحت تأثیر رأی‌های قبلی‌اند.

  4. نتیجه را بخوانید و دربارهٔ غافلگیری‌ها بپرسید ۱۰ دقیقه

    بپرسید چرا ایده‌ای که کسی رویش حساب می‌کرد هیچ رأیی نیاورد، یا چرا ایده‌ای که کسی جدی نمی‌گرفت بالا آمد.

  5. صریح بگویید این انتخاب نهایی نیست ۵ دقیقه

    خروجی این جلسه یک فهرست کوتاه است، نه تصمیم.

مثال بالینی — کنترل عفونت و مقاومت آنتی‌بیوتیکی

رأی‌گیری بی‌معیار

«کدام ایده را بیشتر می‌پسندید؟»

ایده‌های آشنا برنده شدند و تیم عملاً وضع موجود را انتخاب کرد.

رأی‌گیری با معیار

«کدام ایده بیشترین اثر را بر مصرف بی‌مورد آنتی‌بیوتیک دارد؟»

نتیجه کاملاً عوض شد و دو ایده‌ای که کسی جدی نگرفته بود بالا آمدند.

غافلگیری

ایدهٔ «بازخورد ماهانهٔ الگوی تجویز به هر پزشک» هفت رأی گرفت

هیچ‌کس فکر نمی‌کرد این ایده محبوب باشد؛ معلوم شد چند نفر، جدا از هم، به آن فکر کرده بودند.

دام‌های رایج

  • رأی بدون معیار رأی بدون معیار محبوبیت را می‌سنجد، و ایدهٔ محبوب معمولاً ایدهٔ آشناست.
  • برچسب زیاد با برچسب فراوان، همه‌چیز رأی می‌گیرد و تفکیکی رخ نمی‌دهد.
  • رأی‌گیری نوبتی در رأی‌گیری نوبتی، نفر اول جهت را تعیین می‌کند.
  • تبدیل رأی به تصمیم رأی فهرست را کوتاه می‌کند؛ تصمیم به معیار و آزمون نیاز دارد.

خروجی

  • محصول: فهرست کوتاه‌شدهٔ سه تا پنج ایده با تعداد رأی، و یادداشت غافلگیری‌ها.
  • نشانهٔ آمادگی: بتوانید بگویید رأی‌ها بر پایهٔ چه معیاری بوده است.
  • گام بعد: ورودی ماتریس ۲×۲ و انتخاب مفهوم.
درسنامه: درسنامهٔ نوآوری بالینی یاس · کتاب: جعبه ابزار تفکر طراحی (ترجمهٔ فارسی)، صفحهٔ ۱۵۹ · گراف: دروازهٔ ۱۲ در Innovation A to Z
← بازگشت به فهرست ابزارها